接下來，質(zhì)量與技術(shù)部經(jīng)理賀家歡就《質(zhì)量與技術(shù)管理制度匯編》、《施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)測實(shí)量控制措施》以及目前公司項目施工正面與反面案例剖析等內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)。培訓(xùn)會上，賀經(jīng)理首先宣貫了公司的質(zhì)量與技術(shù)管理體系，日常巡查和月度檢查考核評分辦法、相關(guān)工作流程等，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況來逐步提高工程管理水平和工程質(zhì)量，明確了對項目部月度檢查和整改處置回復(fù)銷項清單納入績效考核的相關(guān)要求；其次，對目前公司各在建項目做得比較規(guī)范的內(nèi)容和相對較差的內(nèi)容進(jìn)行了正、反面案例剖析講解，分享了現(xiàn)場施工過程中一些常見的質(zhì)量問題及控制方法與優(yōu)化改進(jìn)建議；對混凝土結(jié)構(gòu)垂直度、平整度、截面尺寸偏差等實(shí)測實(shí)量控制措施進(jìn)行了專題講解；最后，對項目部提出了定期組織開展質(zhì)量專項檢查，定期召開質(zhì)量例會、生產(chǎn)例會等相應(yīng)管理要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任心，腳踏實(shí)地地開展工作，落實(shí)“三個負(fù)責(zé)”精神，向公司交出一份完美的答卷。

    最后，安全與設(shè)備部王經(jīng)理對項目部開展了安全制度培訓(xùn)，會上王經(jīng)理講述了高墜事故案例，分析高墜事故的預(yù)防措施，要做到從思想上重視，組織行動上統(tǒng)一，技術(shù)措施得力。一是項目要建立安全責(zé)任制度，落實(shí)到現(xiàn)場每位管理人員和班組長，并簽字確認(rèn)，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。二是地下室與主體工程同時施工時要編制垂直交叉作業(yè)專項施工方案。三是安全教育和安全技術(shù)交底不能流于形式，要每個人和每道工序?qū)嵤_?，F(xiàn)場施工人員都能遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。四是外架首層平網(wǎng)要從2層頂設(shè)置一道，往上每個懸挑層設(shè)置一道，后期建設(shè)工程外架平網(wǎng)均要參照此方案實(shí)施。五是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、施工員等要組織人員（含監(jiān)理）對現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，比如基坑支護(hù)驗(yàn)收、外架分段驗(yàn)收、機(jī)械設(shè)備安裝完畢驗(yàn)收、施工用電驗(yàn)收、防護(hù)措施驗(yàn)收等。每次驗(yàn)收完畢均要簽字確認(rèn)，確?，F(xiàn)場各項設(shè)備設(shè)施始終保持在安全狀態(tài)下使用。